Unser Expertenteam für Budgetabweichungsanalyse

Bei aribelithebari arbeiten Finanzspezialisten, die seit Jahren Unternehmen dabei helfen, ihre Budgetplanungen zu verstehen und Abweichungen erfolgreich zu bewältigen. Wir kennen die Herausforderungen aus der täglichen Praxis.

Unsere Grundwerte in der Finanzberatung

Budgetabweichungen sind oft komplexer, als sie auf den ersten Blick erscheinen. Deshalb setzen wir auf Transparenz und realistische Einschätzungen statt auf schnelle Lösungsversprechen.

  • Ehrliche Analyse

    Wir zeigen Ihnen sowohl die Stärken als auch die Schwachstellen Ihrer aktuellen Budgetplanung – ohne beschönigende Darstellungen.

  • Praktische Umsetzung

    Unsere Empfehlungen basieren auf dem, was in der Realität funktioniert – nicht auf theoretischen Idealvorstellungen.

  • Langfristige Begleitung

    Budgetmanagement ist ein fortlaufender Prozess. Wir bleiben auch nach der ersten Beratung Ihr verlässlicher Partner.

"Die beste Budgetanalyse nützt nichts, wenn sie nicht zur Unternehmensrealität passt."

aribelithebari Beratungsphilosophie

Wie wir arbeiten

Jedes Unternehmen hat unterschiedliche Herausforderungen bei der Budgetplanung. Deshalb gibt es bei uns keine Standardlösungen vom Fließband.

Individuelle Betrachtung

Wir schauen uns Ihre spezifische Situation an – Branche, Unternehmensgröße und bisherige Erfahrungen mit Budgetabweichungen fließen in unsere Analyse ein.

Realistische Zeitpläne

Budgetoptimierung braucht Zeit. Wir erstellen gemeinsam mit Ihnen einen Zeitplan, der zu Ihren Ressourcen und Zielen passt.

Messbare Schritte

Statt großer Versprechen konzentrieren wir uns auf konkrete, nachvollziehbare Verbesserungen Ihrer Budgetprozesse.

Die Köpfe hinter aribelithebari

Unsere Finanzexperten bringen jahrelange Erfahrung aus verschiedenen Branchen mit und verstehen die praktischen Herausforderungen der Budgetplanung.

Vilém Kratochvíl

Senior Budgetanalyst

Vilém hat über acht Jahre lang mittelständische Unternehmen bei der Budgetplanung begleitet. Er kennt die typischen Stolpersteine und weiß, welche Lösungsansätze in der Praxis funktionieren. Seine Erfahrung reicht von Handelsbetrieben bis hin zu Dienstleistungsunternehmen.

  • Abweichungsanalyse
  • Kostenstellenrechnung
  • Liquiditätsplanung

Zorica Radovanović

Leiterin Finanzcontrolling

Zorica spezialisiert sich auf die Entwicklung praktikabler Controlling-Systeme. Sie hilft Unternehmen dabei, ihre Budgetüberwachung so zu gestalten, dass Abweichungen frühzeitig erkannt werden. Ihre Stärke liegt darin, komplexe Finanzprozesse verständlich zu erklären.

  • Reporting-Systeme
  • Kennzahlenanalyse
  • Prozessoptimierung